BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

oder im engeren Sinn auf deutsch:

Optimierung von Geschäftsprozessen

Zitat: Wenn der Karren im Dreck steckt, schaufle ein Rad frei. Hast du eins, mach das nächste frei. Wenn der Karren immer noch fest hängt, lade Ballast ab, bis er wieder läuft.

Die Aufgabe:

Grundsätzliches Überdenken und konsequentes Umgestalten des Unternehmens und der Geschäftsprozesse.

• Konzentration auf die Kernkompetenzen des Unternehmens
• Ausrichten aller Kernprozesse auf die Kunden
• Einsparen von Kosten
• Verbesserung von Qualität und Service
• Verkürzen von Abläufen

Das Ziel:

Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und der Profitabilität des Unternehmens.

Die Durchführung - Phasen des Reengineering

Das Reengineering kann in fünf Phasen eingeteilt werden. mehr >>

Methoden und Instrumente des Reengineering

Zur Positionierung im Reengineering wenden wir die folgenden acht Methoden an. mehr >>

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